Tehnoloogiaettevõtte juhtivtöötaja: miks me pöörasime kontoriusku
Varem hübriidtööd katsetanud, kuid sellest loobunud Car Rental Gateway kommertsdirektor Martin Kallasmaa kirjutab, miks nende otsus selline sai ning miks iga ettevõte võiks kriitiliselt hinnata, missugune töövorm teenib neid kõige paremini.
Car Rental Gateway kommertsdirektor Martin Kallasmaa selgitab lähemalt, miks nad ei pea praegu otstarbekaks kaug- või hübriidtöö rakendamist.
Foto: Erakogu
Car Rental Gateway on üle 20 aasta tegutsenud tehnoloogiaettevõte, millel on üle 70 töötaja. Kuigi kaugtöö ja hübriidmudelid on meie sektoris populaarsed, eelistame siiski töötada kontoris.
Kui paindlikkusest on saanud norm, siis kust jookseb piir töötaja vabaduse ja tööandja ootuste vahel? Arutelu keskmes on küsimus, kas töötajate kontorisse kutsumine lahendab midagi või hoopis süvendab aluspõhjuseid, millest probleemid alguse saavad.
Suvel, kui enamik inimesi puhkab, võiks tööd teha oma tempos, kaugtööna maakodust, et jõuab ka tomateid kastma ja järve ujuma, leiab tööpsühholoog ja tööõnne eestkõneleja Tiina Saar-Veelmaa.
Pastakas-kukub-tüüpi aeg tööelus on läbi saamas. Aina rohkem tuleks rääkida vastutuse andmisest ja võtmisest, kirjutab Elisa suhtekorraldusjuht Marika Raiski.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.