Marika Raiski: tänapäeva juhtimise reaalsus – üheksa korda mõõtmiseks pole aega

“Kõigil on erinevad tugevused ja nõrkused, üks on distsiplineeritum, teine kreatiivsem ning ei saa varjata, et esimene emotsioon võib teinekord olla pahandamine, et miks teine pool ei või samamoodi mõelda, aga see läheb kiirelt üle,” rääkis perekond Vaikjärv kriitikaga toime tulemisest pereettevõttes.

Kui tehisaru areneb praeguse kiirusega, siis kümne aasta pärast ei jää tukkuvatel eestlastel enam aega küsida, kas see oli paratamatu või kas oleksime saanud teha midagi teisiti, kirjutab ettevõtja Meelis Niinepuu (Eesti 200).

Mitmeid konkursse võitnud kahekordne gasell Kauss Arhitektuur enam väga palju edasi kasvada ei soovigi. Ettevõtte partner ja arhitekt Lauri Eltermaa selgitab, et nii saab büroo paremini toimida ja juhtidele jääb lisaks projektijuhtimisele aega ka loometööks.

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.