Triinu Ossinovski: me pole tefloninimesed, humanitaartöö käib läbi meie

“Töötame partneritega, kes on väga rasketes tingimustes. Näiteks meie Ukraina meeskond on pidevate rünnakute all, vahel ei saa neid kätte. See on vaimselt kurnav. Selliseid tööst tulenevaid hetki, kus pisarad tulevad silma ... no siis need tulevadki silma. Mina juhina ei peida neid,” räägib humanitaarabi ja arengukoostööorganisatsiooni MTÜ Mondo üks juhatuse liige Triinu Ossinovski.

Tallinna Lastekodu juht Meelis Kukk oli lapsena politseile tuttav kraade, kel polnud võõrad tänaval kerjamine, lastekoduelu ning vaimne ja füüsiline vägivald. Täna töötab ta aga hinnatud tippjuhina ja ütleb, et pööre tema elus tuli siis, kui täiskasvanud hakkasid temasse uskuma ja suhtuma inimlikult.

Läbipõlemine aitas idufirma asutajal ja juhil Madis Lehtmetsal mõista, et ta kulutab end millelegi, mis ei ole tegelikult tema kutsumus. „Väga raske on sundida ennast kirega juhtima midagi, mille vastu sul kirg puudub. Tuim surumine on lihtne valem enda läbi põletamiseks.“

Võimatuid projekte vedav ja ettevõtetele kõige mustemal hetkel appi tõttav Tarmo Hõbe ütleb, et juhi edu tagab visioon ja veenvus. Endise tippsportlasena motiveerib ta end ise, aga on ka enda suurim kriitik.

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.