Organisatsioon võib olla turunduses tugev, väärtustes veenev ja isegi siiralt veendunud, et “kõik on korras“. Aga juhtimine ei tõesta end kuvandis, ütleb Kristjan Kaskman.
Foto: Kristjan Kaskman
Kõrvalseisjana olen näinud hulga organisatsioone, mille juhid kinnitavad, et “kõik on kontrolli all“, et ”meil on tugev tiim“ või et ”me ei vaja välist abi“. See on väga sageli mitte fakt, vaid kaitsemehhanism.
Muudatuste juhtimine ei ole enam kõrvaltegevus, vaid organisatsiooni keskne võimekus, mis määrab, kas strateegiad ja investeeringud jõuavad päriselt ka tulemusteni, kirjutab Change Partners juht Ekke Sööt.
Sarnase tausta ja kogemusega juhid on Eestile vajalikud, kuid edukas Eesti vajab nende kõrvale rohkem erinevusi ja otsustusjulgust, kirjutab koolitaja Kadri Mägi-Lehtsi arvamuskonkursile “Edukas Eesti” saadetud loos.
Teisipäeval, 3. veebruaril külastas Läti president Edgars Rinkevics Riias äsja kasutusele võetud Delska 10 MW andmekeskust. Külastus toimus enne keskuse ametlikku käimapanekut.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.