Tehisaru muudab senise palgasüsteemi mängureegleid. See ei toimi võrdsustajana, vaid võimendab erinevusi, kirjutab kolumnist Ardo Reinsalu.

- “Kas tehisaru tapab läbipaistva tööturu? Pigem muudab see seniseid mängureegleid. Uus palk pole enam lihtsalt üks number, vaid võrrand,” kirjutab kolumnist Ardo Reinsalu.
- Foto: Liis Treimann
Kaasaegse maailma palgasüsteem liigub võrdsuse, läbipaistvuse ja õigluse suunas. Näiteks Euroopa Liidu palga läbipaistvuse direktiivi eesmärk on sundida ettevõtteid avaldama palgavahemikke, et töötasud oleksid läbipaistvad ja omavahel võrreldavad.
Need on õiged eesmärgid, inimesi tulebki kohelda õiglaselt ja maksta võrdväärse töö eest võrdset tasu. Ent…
Tere tulemast, tehisaru, suur polariseerija! AIga kaasnev produktiivsuse tohutu ja ebaühtlane hüpe muudab selle ülesande oluliselt keerulisemaks.
Ma näen seda dünaamikat oma igapäevatöös aina sagedamini. Meil on inimesed, kellel on paberil sama ametiprofiil, samad ootused tulemustele ja sarnased tööülesanded – näiteks tootejuhid. Loogika ja peagi ka seadus eeldavad, et nende palgad peaksid olema sarnasel tasemel. Ometi, tänu tehisaru oskustele suudab üks neist olla viis korda efektiivsem oma rutiinse töö automatiseerimisel ja kümme korda kiirem andmete analüüsil.
Kuidas neid sama tööjuhendi raames õiglaselt tasustada?
Nädalavahetuse kangelased
Üks huvitavamaid suundumusi on uue põlvkonna töötajate teke, kes arendavad oma oskusi nii-öelda varjus, taustal, oma vabast ajast. Need on inimesed, kes tulevad esmaspäeval kontorisse ja teatavad nagu muuseas, et “ma vaibkoodisin nädalavahetusel ühe lahenduse” või “tegin analüüsi eile õhtul valmis”.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tulevik kuulub neile ettevõtetele, kes julgevad kohelda tarkvara nagu pabertaskurätti – väärtuslikuna hetkes, kuid väärtusetuna ajas. Aga me peame tegelema ka äravisatavatest äppidest tekkivate prügimägedega, kirjutab kolumnist Ardo Reinsalu.
Kes ostab kõike seda tehisaru loodud “head”, kui paljud inimesed kaotavad sellesama tehisaru pärast töö ning majandusest kaob raha, küsib kolumnist Ardo Reinsalu.
Audiitorfirmade tähtsus võib hoopis kasvada
Suured audiitorfirmad, kellele tehisaru tõttu ennustatakse häda, võivad muutuda hoopis veelgi olulisemaks, kirjutab kolumnist Ardo Reinsalu.
Juht ei saa lubada, et tehisaru lihtsalt “juhtub” tema organisatsiooniga. AI-teadlikud juhid suudavad näha ette ja teha õigeid otsuseid, ülejäänud “keedetakse” ära, kirjutab kolumnist Ardo Reinsalu.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.