Tööandja kandis töötajale veidi isiklikult kontolt raha ja pakkus palga asemel diivanit

Probleemid palkadega, valesti vormistatud lepingud, ebarahuldavad töötingimused, töötajate üleviimine ühest ettevõttest teise ja skeem, kus inimesed töötasid Leedus, aga olid registreeritud Poolas – selline on vaade seestpoolt Staffrenti ärile ja ettevõttega seotud inimestele.

Praegu TBB panga nime kandva varasema Tallinna Äripanga rahapesu tõkestamise osakonna endine juht Mait Kaselo ning Venemaa ettevõtja Arkadii Sulaevi jäid altkäemaksuasjas õigeks, kui riigikohus riikliku süüdistaja kassatsioonkaebust menetlusse ei võtnud.

Kujutage ette olukorda, kus olete tasunud pangale suure summa, et ennetähtaegselt osa laenust tagasi maksta, kuid mõne aja pärast avastate, et intresse arvestatakse teie kontolt samas mahus nagu varem.

Ettevõtja Kaido Jõeleht oli 60ndate eluaastate alguses, kui kutsus lapsed kokku, et üheskoos selgeks teha, kuidas isa loodud varandus tulevikus jaguneb. “Ma olen näinud väga palju seda, et nende asjadega jäädakse hiljaks ja siis on palju probleeme. Nüüd kõik teavad, kuidas vara jagatud on ja asi klaar.”

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.