K.B. Passage’i tekstiilitööstuse omanik sõnas, et otsus äritegevus lõpetada sündis aasta alguses. Foto on illustratiivne.
Foto: Liis Treimann
Tallinnas Mustamäel tegutsenud firma sai käsutuskeelu tänavu mais, mõned kuud enne koondati ettevõttest kõik töötajad. Firma üks omanik Jaanus Benjamin sõnas, et otsus äri lõpetada tuli vastu võtta aasta alguses. “Millest on muidugi kohutavalt kahju. Töötajatest oli kahju,” lausus ta.
Ukraina sõda oleks võinud olla militaarkauba tootjatele buum, aga militaarjalanõusid tootva Samelini juht Leida Kikka ütles, et saabas ei tapa – järelikult lükatakse see prioriteetide seast lihtsasti kõrvale ning oodatud tööd nii palju ei tulnudki.
On müüt, et samast tehasest tulevaid odavad kiirmoe riided ja kallimad brändirõivaid eristab ainult logo. Igal juhul ja ajal on mõistlik valida kvaliteetseid riideid, rääkis disainer ja Eesti Kunstiakadeemia vanemteadur Reet Aus.
Investeerime aktiivselt nii seadmetesse kui ka inimestesse, eesmärgiga kasvatada Eesti üksus järgmise 3–5 aasta jooksul taas enam kui 100 miljoni euro suuruse käibega ettevõtteks, ütleb tekstiilitööstuse Wendre juht Gavin Perkins.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.