Bermanid ostsid BLRT vähemusaktsiad osaliselt kontsernilt saadud raha eest

Hiljuti meie seast lahkunud ettevõtja Mihhail Gnidin kuulus Balti suurima tööstuskontserni BLRT Grupi suuruselt kolmanda aktsionärina igal aastal ilmuva Äripäeva Rikaste TOPi esiotsa, aga tegelikkuses elas ta lähedaste sõnul oma viimased aastad rahalises kitsikuses.

Samal ajal, kui BLRT Grupi suuremate aktsionäride vahel pulbitseb leppimatu konflikt dividendide mittemaksmise üle, on enamusaktsionärid Bermanid libistanud kontsernist enda isiklikesse äridesse nii hinnalise kinnisvara kui ka osaluse kütusefirmas, millest on määratud juba ka omanikutulu.

Aastate eest BLRT Grupi poolt suure kahjumiga maha müüdud 50protsendiline osalus Kopli poolsaare tipus kütuseterminali omavas Dekoil OÜs liikus Küprose ettevõtte kaudu BLRT Grupi suuraktsionäridele Bermanitele, kes hiljuti omandasid ka teise poole ettevõttest.

Mitmes riigis tegutseva väärika ajalooga tööstuskontserni BLRT Grupi puhaskasum jäi mullu alla miljoni euro, samal ajal teenisid kontserni enamusomanike Bermanite BLRTst alguse saanud ärid mitu korda priskema tulemuse.

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.