Sirli Männiksaar: kui mina juhiks sain, murdis see nii mõnegi klaaslae
Rootsi suurtööstuse Ericssoni, Eesti üksuse ja Tallinna arenduskeskuse juhid on seni olnud rootslased, meesterahvad ja keskealised, kuid Sirli Männiksaare juhiks saamine murdis tõenäoliselt nii mõnegi noore talendi jaoks klaaslae.
Ericsson Eesti tegevjuht ja Eesti parima juhi finalist Sirli Männiksaar Pärnu juhtimiskonverentsil.
Foto: Raul Mee
Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar jagas mõne aja eest toimunud Pärnu juhtimiskonverentsil, kuidas märgata noori juhte ning miks on vajalik neid tagant utsitada.
“Talentidega võib olla üks trikk — nad võivad olla parajad bitch’id või arrogantsed,” rääkis SOL Balticsi juht Rinel Pius. Eduka tegutsemise võti seisneb personaalses ja pigem ebatraditsioonilises lähenemises.
Eestis keskendutakse tulemuse mõõtmise asemel liigselt protsessile ja selle kirjeldamisele. Seda mõttelaadi oleks avalikus sektoris vaja pöörata, leidis praegune Eesti Olümpiakomitee president Kersti Kaljulaid.
Eestit külastavad miljonärid ja miljardärid otsivad aktiivselt võimalusi, kuidas siinsesse piirkonda investeerida, rääkis luksusliku meelelahutuskeskuse Bombay Groupi üks juhtidest Dajana Tiitsaar.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.