Pereettevõtete TOPi võitja kasvatas aastaga kasumit pea 50 miljonit

Maped (Manufacture d'Articles de Précision Et de Dessin) on Prantsuse pereettevõte, mis on spetsialiseerunud kooli- ja kontoritarvetele. “Me tahame, et lapsed näeksid, et nad suudavad oma kätega maailma muuta,” ütles suure perefirma tegevjuht, asutaja lapselaps Antoine Lacroix Äripäeva korraldatud Pereettevõtjate konverentsil.

Kuigi sotsiaalmeedia on turundusvõimalus, siis see ei ole nii lihtne, kui pealtnäha paistab. Sisutootmist ei tee põlve otsas, muude tegemiste kõrvalt. Võtmesõna on järjepidevus, mis on suur investeering, arvavad sotsiaalmeedias kogenud pereettevõtjad.

Värska pereettevõtte juhtide Rauno ja Oliver Jõgeva lugu on ehe näide sellest, kuidas ettevõtte juhtimine ei alga mitte pintsaku selga panekust, vaid juba varajases eas tööpõllul kogutud kogemusest.

“Meid on kaks, ükskõik kus me toimetame. Meil on ühesugune nägemus, samad eesmärgid ja partnerlus, et minna koos ühise jõuga. Toetame üksteist ning saame topelt-poweriga ideed teostatud,” jagab vanem vend Rauno Raudsepp Terminali viimase 10 aasta kiire arengutempo salarelva.

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.