Mees nagu orkester. Eesti Panga uus juht tunneb nii tööriistu, muusikat kui matemaatikat
Ülo Kaasiku noorem vend Friedrich Kaasik meenutab üht paari aasta tagust lugu. Tema, Ülo ja üks sõber olid maal metsas matkanud ja sauna teinud. Õhtul hiljem helistas too sõber ja küsis: „Kas see on sinu vend, kellega me alles mudaste riietega metsas olime, ja juba on ta ülikonnaga „Aktuaalses kaameras”?“
Kui avalikkus kuuleb Eesti Panga asepresidenti Ülo Kaasikut enamasti rääkimas inflatsioonist ja intressimääradest, siis lähedased teavad, et temas on ühtaegu nii matemaatikut, muusikut kui ka hea huumorisoonega ehitusmeest.
Eesti Panga presidendi Madis Mülleri ametiaeg lõpeb tuleva aasta juunis ning kuigi Müller juhib keskpanka veel kaheksa kuud, siis uue juhi otsingud juba käivad. Järgmise presidendiga peab aga üks asi jääma kindlaks – Eesti Panga avatus.
Eesti Panga nõukogu valis senise presidendi Madis Mülleri mantlipärijaks praeguse asepresidendi Ülo Kaasiku, kes uue juhina hästi juhitud organisatsiooni lõhkuma ei hakka ning jätkab oma eelkäija kursil.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.