Personalitiimist otse tippu. Nordea Eesti juht küsib endalt kriise lahendades ühe küsimuse

Sära silmis tööle minekust veel olulisem on õhtuni seda sära säilitada ning selle säraga ka koju minna, räägivad saates “Minu karjäär” Nordea Eesti finantsjuht Aveli Siivelt ning Management Partner Jaanus Läti. Mis aga on see miski, mis skandinaavialiku töökultuuri puhul töötajaid lausa nii võlub, et ühele ettevõttele lausa aastakümneid oma elust pühendatakse?

Nordea 2050. aastaks seatud eesmärk on olla nullheitmega ettevõte. See siht tundub küll kauge, kuid valikuid ja otsuseid selle saavutamiseks tehakse iga päev, olgu selleks kontoris prügi sorteerimine ja selle sisu mõõtmisega alustamine või pangateenuste kogu eluringi digitaalseks viimine.

Kuigi Nordea Pank enam Eestis jaepangana ei tegutse, osutatakse Tallinna kontorist tugiteenuseid panga teistes riikides tegutsevatele osadele. Tallinnas pakub Nordea tööd ligikaudu tuhandele inimesele. Millised on karjäärivõimalused Nordea Pangas, räägitakse lähemalt värskes Äripäeva raadio sisuturundussaates.

Täna enam ei saa teistmoodi kui peab mõtlema sellele, milline on ettevõtte mõju klientidele, töötajatele ja keskkonnale. Lisaks on teatav vastutus panustada ärivaldkonna arengusse. Oluline on ka oma kogemust jätkusuutlikuks ja vastutustundlikuks olemisega jagada, et teised samu valupunkte lihtsamalt saaks leevendada.

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.