Kolm varjatud ohtu: raiskamine, küberpätid ja keskastmejuht, kes pidurdab muutust

Alustuseks kuuleb sellest, kust leida ettevõttest kärpekohti, mis võivad kasvatada kasumit kuni 30%. Teiseks uuritakse, mida teha siis, kui küberpätid nõuavad sinu ettevõttelt 5 miljonit eurot ja annavad selleks aega vaid 72 tundi. Ning seejärel saab teada, miks on keskastmejuhid korraga nii muutuste võtmeisikud kui ka suurimad pidurid.

Saade algab aruteluga teemal “Kavalad kärpekohad ettevõttes, mis kasvatavad kasumit kuni 30%?” Saatelõigus räägivad Marti Arak DeltaE inseneribüroost ja EBSi juhtivõppejõud Jari Kukkonen, kes on ka lean-metoodika ekspert. Arutatakse olulisel ja praktilisel teemal: ettevõtte ressursside raiskamine ja tühjad kulud. Saate külalised toovad välja ressursitõhususe kriitilised aspektid ja toovad elulisi näiteid, kuidas näiliselt väikesed raiskamised võivad aastas kasvada suurteks summadeks. Vestlusest kuuleb, millised on Eesti ettevõtete suurimad raiskamiskohad, kuidas neid kontrolli alla võtta ja kuidas raiskamise probleeme ennetada ja lahendada.

Teiseks kuuleb erakordselt põnevat teemat, mis vahel võib saada saatusliku lõpu, kui kõik riskid realiseeruvad. Saatekülalised tõstavad saladuseloori küberkriminalistikalt ja selgitavad, mida teha olukorras, kui hommikul tööle tulles on ettevõtte kõigi arvutite ekraanid mustad, küberpätid nõuavad 5 miljonit ja annavad selleks aega vaid 72 tundi. Selles saatelõigus jagavad oma erilisi kogemusi Livio Nimmer ja Harri Uljas tehnoloogiaettevõttest Oixio IT.

Viimase teemana on õhus suurt dilemmat kandev küsimus, miks on keskastmejuhid korraga nii muutuste võtmeisikud kui ka suurimad pidurid. Selgub, et vaid üks kolmest keskastmejuhist on saanud piisava ettevalmistuse muutuste juhtimiseks ja elluviimiseks. Saatelõigus räägivad Sirli Heinsoo, Change Partnersi muutuste juhtimise konsultant Ekke Sööt ja Marko Solmann ettevõttest Foxway. Saatest saab teada, et muutuste juhtimisel on kriitiliselt oluline mõista, et vaid 31% soovitud mõjust on seotud tehnoloogiliste aspektidega, ülejäänud 69% sõltub organisatsioonikultuurist ja inimestest. Saates saab tutvuda ka ADKAR-mudeliga, mis aitab muutuste protsessi hallata viie sammuga: teadlikkus (A – awareness), tahe (D – desire), teadmised (K – knowledge), võimekus (A – ability) ja kinnistamine (R – reinforcement).

Saatejuht on Mare Timian.