Rahvusvahelise tööstusgrupi Legrand Eesti äri saab tegevust laiendada, sest siinsed töötajad on tõestanud enda soovi olla teistest paremad, ütles Legrand Estonia juht Villem Pomerants.

- Legrand Estonia juht Villem Pomerants
- Foto: Marko Mumm
"Meil on pidev nälgi olla teistest parem," rääkis
Villem Pomerants Äripäeva raadio hommikuprogrammis.
Pomerantsi sõnul on siinsel äril ka hea positsioon maailmakaardil, eeskätt transporditeedega.
Ettevõtte juhile teeb rõõmu see, et tööstuses on langus peatunud juba mõnda aega tagasi ning nüüd on suund kasvu poole.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Villem Pomerantsi intervjueeris Meelis Mandel.
Tööstuskontserni Eesti juht: saame laieneda, sest oleme näljased
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Saates “Fookuses: tark tööstus” pakume kuulamiseks nelja lõiku viimasel sügis- ja kevadhooajal salvestatud saadete nendest hetkedest, kus on fookuses muudatuste juhtimine ja inimesed.
“Stoneridge Electronics on ettevõte, kelle käive on viimase kolme aastaga kasvanud 50%, seda ilma tööjõumahu kasvuta ja uut tootmispinda vajamata,” tõi konkursi žürii liige ja Leanesti juht Marko Saviauk välja aasta tehase konkursi võitja saavutusi.
Saates “Fookuses: tark tööstus” on külas elektriseadmete tootja Legrand Estonia tehasejuht Villem Pomerants, kelle töölaual on ülesanne viia ettevõtte kahe tehase – Keila ja Paide – tootmine samale tasemele.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.