Suurettevõtja Jüri Külvik pidi kriisi ajal tegema hädamüüke. “Oli aeg, kus öösel ei tulnud und”
Puidu- ja metsatööstur Jüri Külvik tunnistab, et oli 2008. aasta kriisi ajal sunnitud osa põllumaid ära andma kommiraha eest. See oli 90ndatel asutatud Lemeksi kõige raskem periood.
Pank, millel oli Lemeksi laenuportfellist suur osa, hakkas tohutu intensiivsusega laenusid tagasi nõudma, rääkis Külvik saates "Tippkohtumine". Et ellu jääda ja likviidsus tagada, tuli müüa.
Perekonna investeerimisfirmat juhtiv Kristjan Piilmann tunnistab, et isa Priit ei pannud kirja pärandiga seotud ootusi, kuid on veendunud, et pere peab jätkama valdkondades, kus nad seni on tegutsenud. “Ma arvan, et see oli tema jaoks oluline.”
Kvaliteetsema kauba ostmine ja luksuse tarbimine on edukale ettevõtjale teatud tänu nähtud vaeva ja riskide võtmise eest, räägib ettevõtja Viktor Siilats.
Ettevõtja Neinar Seli on Estiko aktiivse juhtimise andnud üle enda pojale Kristole, kes isa kinnitusel on temast ka parem juht. Neinar Seli rääkis enda teenetest ettevõtluses, teenistusest kaitseväes ja jõhvikasoode vahelt virgumisest Äripäeva raadio persoonisaates “Tippkohtumine”.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.