Eesti idufirmad on identiteedikriisis: ükssarvikuid napib ja sebrad ei paku pinget

„Kui olin pärast 1,5 aastat pusimist ühe ettevõtte kinni pannud, siis mõtlesin, kas peaks jälle midagi käivitama, mis võib samamoodi lõppeda, või teha midagi muud. Tundsin, et potentsiaali on kogunenud, aga ebaõnnestudes raiskaksin selle jälle ära,“ selgitab 15 aastat iduettevõtluses tegutsenud Triin Agan kannapööret ja riigifirma Eesti Loto juhiks kandideerimist.

Raadiovõitluse teema on ajalooliselt olnud venelastel tugev, aga teised on ka head, rääkis Threod Systemsi, tegevjuht Arno Vaik.

Mängupõhiseid turunduskampaaniaid pakkuv Eesti idufirma Adact müüdi Iisraeli juurtega USA ettevõttele, mis rajab nüüd Tallinna oma arenduskeskuse.

Äsja 2,6 miljonit eurot kaasanud energiaidu Fusebox sai raha märksa suurema pingutusega kui mõne aasta eest, ütles ettevõtte tegevjuht Tarvo Õng.

Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.