Samelini saapavabrikul oli keeruline aasta, sest tellimusi jäi vähemaks ja koos vabriku kolimisega tuli hulk kaupa maha kanda, tõdes ettevõtte juht ja osanik Leida Kikka. Samas toob uus tehas rõõmu ning ka vana tehasega on põnevad plaanid tekkinud.
Saapatootja Samelini juht ja osanik Leida Kikka rõõmustab uue tehase üle, kuid peab võitlema konkurentsitihedal turul uute klientide nimel.
Foto: Liis Treimann
“Samelinil oli halb aasta,” ei hakanud Kikka pilti ilustama. “Esiteks muidugi meil oli vähem tellimusi, kõik hanked lükkusid edasi, paljud hanked, mida me lootsime saada.”
Jalatseid tootva Samelini pikaaegne juht Leida Kikka on oma karjääri jooksul pidanud tegema ka hulljulgeid otsuseid. Ette on tulnud nii relvastatud mafioosnike uksest välja viskamist kui ka tapetud töötaja laenu kinnimaksmist kurikaeltele.
Ikooniline Tartu jalatsivabrik Samelin tähistab reedel 80. juubelit suurejoonelise peoga, mis on ühtlasi uue tootmishoone avamispidu. Kastani tänaval jalavarje valmistanud ettevõte kolib Vahi tööstusparki.
Laske meil toota ja tööd teha, ärge pange tootjatele lisakoormust, sõnastas jalatsitootja Samelini juht Leida Kikka hiljutisel Industry 5.0 konverentsil oma ootused riigile.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.