Rapla riigimaja õppetund – erasektorile tulnuks anda võimalus
Riik suhtus Rapla riigimaja luues kohalikku ettevõtlusesse ja kinnisvaraturgu pessimistlikult. End turuhindadest mitte häirida laskev kallis tulemus ilmestab, et poleks pidanud, tõdeb Äripäev juhtkirjas.
Äripäev ütleb ilma pikemata otse: igasse maakonnakeskusesse saav nõndanimetatud riigimaja, mis peaks kõik riigiteenused optimaalselt ühe katuse alla koondama, ei tohi olla koht, kuhu riigiasutused kolivad turuhinnast krõbedama summa eest Riigi Kinnisvara aktsiaseltsi (RKAS) üürnikeks ning kõik see makstakse ministeeriumi eelarvest rõõmsalt kinni. Ent nagu tänasest Äripäevast võib lugeda, siis Rapla riigimajaga on maksu- ja tolliameti kohaliku büroo näitel täpselt nõnda läinud.
Praegune riiklik kinnisvarapoliitika ei motiveeri otsima odavamaid ega paindlikumaid lahendusi. Sisuliselt monopoolses seisus Riigi Kinnisvara Aktsiaseltsi (RKAS) teenuste kasutamine ei tohiks olla automaatne valik, leiab riigikontroll.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.