Infortari juht: me ei kaaguta, et me nüüd plaanime hakata munema
Kahe aastaga börsil on Infortar kasvatanud investorite kapitali peaaegu kaks korda. Infortari juht Martti Talgre kinnitab, et ambitsioonid on endiselt suured ning hoolimata sellest, et Eestis üha enam otsitakse põhjendusi, miks midagi ei peaks tegema, Infortarit see ei ohusta.
Infortar Gruppi investeerimisfilosoofia taandub kahele lihtsale küsimusele: mis võib minna valesti ja kuidas saada oma raha tagasi. See lähenemine on seni aidanud Infortaril vältida oma ettevõtete pankrotte ja hoiab praegu tagasi osalemast E‑Piima ostus. Ometi ei aidanud see vältida miljonitesse ulatuvat kahjumit, mille Infortar sai seoses kai ehitamisega Paldiski LNG-terminali jaoks.
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.