Päris juhti ja pelgalt oma juhtimisoskuste turundajat eristab julgus otsustada ja vastutada hirmu kiuste, kirjutab Tele2 turundusdirektor Annika Parm.

- “Juhtimine on töö, mis algab kohas, kus keegi enam virtuaalseid südameid ei saada – päris otsuste, vastutuse ja usalduse ristumiskohas,” kirjutab Tele2 turundusdirektor Annika Parm.
- Foto: Maksim Toome
Viimastel aastatel on saanud tavaliseks, et juhte hinnatakse nende nähtavuse järgi – kui veenvalt nad räägivad, milliseid märksõnu kasutavad, kui inspireeriv on nende LinkedIni profiil. Seda nähtust võiks nimetada LinkedIni-juhtimiseks, kus mõõdupuuks pole enam päris tulemused, vaid reaktsioonid, mida toovad ühismeediasse kirjutatud postitused.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tehisintellekti kaasa toodud nihe ei ole pelgalt tehniline, vaid eelkõige juhtimisülesanne, kirjutab konsultatsiooniettevõtte Ernst & Young Eesti partner Mart Mäe.
Eesti juhtimiskultuuri iseloomustab tugev suunatus protsesside juhtimisele, mitte inimeste ja eriti juhtide arendamisele. See on süsteemne viga, mis läheb meile kalliks maksma, kirjutab coach ja konsultatsioonifirma TUUM Consulting juhtivekspert Kerly Randlane Äripäeva essees.
Uues reaalsuses võidab see, kes kohaneb ja julgeb otsuseid teha ka osalise info põhjal, kirjutab Elisa tegevjuht Andrus Hiiepuu vastuses Äripäeva arvamusliidrite küsitlusele
Teisipäeval, 3. veebruaril külastas Läti president Edgars Rinkevics Riias äsja kasutusele võetud Delska 10 MW andmekeskust. Külastus toimus enne keskuse ametlikku käimapanekut.