Ettevõtte peresõbralikkus sõltub suurel
määral sellest, kas ettevõtte juht omab pere või mitte, leidsid eksperdid täna
KUMUs toimuval EQUAL programmi lõpufoorumil “Näeme tähti töötaevas”.
11 aastat TNT Eesti juhina töötanud Asko Talu nentis, et kolme lapse saatmine muutis oluliselt tema hoiakuid ja suhtumist töötajate peresuhetesse.
“Kui kunagi imestasin, miks inimesed lahkuvad töölt enne kella kuut, siis kolme lapse isana tundsin töötajate pärast pigem muret, kui nad olid pärast kella viit endiselt tööl,” rääkis Asko Talu.
Juhtide eeskuju organisatsioonikultuuri väljakujundamisel rõhutas ka teadur Marion Pajumets, kelle sõnul peaksid juhid olema ka ise rohkem motiveeritud lastega vanemapuhkusele jääma.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Tänasel EQUAL programmi lõpufoorumil “Näeme tähti töötaevas!” tõmmatakse joon alla 2004. aastal Euroopa Sotsiaalfondi vahenditega algatatud tegevustele, mille eesmärk oli töötada välja uudsed võtted ebavõrdse kohtlemise vähendamiseks tööturul.
Seotud lood
Tallinna Ülikooli Rahvusvaheliste ja
Sotsiaaluuringute Instituudi teadur Marion Pajumets ütles eile
sotsiaalministeeriumi EQUAL programmi lõppfoorumil, et lastega juhid saavad
tööga paremini hakkama.
2016. aastal eraldati OSRAMist traditsiooniliste valgusallikate äri ning sündis uus kaubamärk LEDVANCE. Ettevõtte portfellis olid peamiselt tooted, mille tulevik Euroopas oli regulatsioonide tõttu sisuliselt ette määratud. Traditsioonilised valgusallikad sisaldasid keskkonnale ohtlikke aineid ja nende energiatõhusus jäi uutele nõuetele jalgu. Algas globaalne LED-teholoogiale üleminek.