Tele2 personalivaldkonna juht: uus põlvkond toob tööellu julguse, selguse ja ausa tagasiside

Tele2 personalijuhi Helena Viiroja sõnul on nende ettevõtte kultuuris kaks kõige olulisemat sõna inimlikkus ja hoolivus. „Me värbame väärtuspõhiselt. Meil töötavad inimesed, kes on päriselt hoolivad, inimlikud ja sealjuures ka vastutustundlikud,“ ütleb ta.

Tööpere terminist rääkides ütleb Viiroja, et sõna pere küll kõlab soojalt ja hoolivalt, kuid töökeskkonnas võib see olla eksitav. „Pere on suhe, kus armastus ja kuuluvus on tingimusteta. Tööl tuleme aga kokku täiskasvanutena. Siin on kokkulepped, eesmärgid ja vastutus. Hooliv töökultuur ei tähenda, et me oleme pere, vaid et meil on selged rollid ja piirid. Just piirid loovad turvalisuse. Kui organisatsioon end tööpereks nimetab, tuleks selgitada, et me oleme partnerid, mitte vanemad ja lapsed, ja igaüks vastutab enda eest.“

Viiroja sõnul muudavad noored töötajad nii ootusi kui juhtimisstiile. „Ma olen väga suur noorte põlvkondade fänn,“ tunnistab ta. „Nemad aitavad meil muuta organisatsioonikultuuri selliseks, mida tulevikus vaja on.“

Noorte tugevused selgelt tuntavad. “Nad otsivad tähenduslikku tööd. Töö peab looma väärtust, mitte olema lihtsalt stabiilne sissetulek. Lisaks eelistavad noorema põlvkonna inimesed coach’ivat juhtimist, sest nad ei lepi autoritaarse stiiliga ja tahavad kuulamist, kaasamist ja arengut.”

Viiroja tõdeb, et noored janunevad ausa ja vahetu tagasiside järele. „Tahetakse tagasisidet kiirelt ja ilma keerutamata. Ja see on hea, sest see sunnib ka juhte arenema.“ Lisaks peavad Viiroja sõnul noored loomulikuks, et vaimne tervis on prioriteet: „Nõudlik töö ei tohi tulla heaolu arvelt. Nende eneseteadlikkus on kõrgem.“