Pereettevõtetes on täiendav suhete kiht, mis mõnikord annab äris eeliseid ning mõnikord loob takistusi. Saates "Kasvukursil" seda suhete kihti lahkamegi ning keskendume põlvkonna vahetusele pereettevõtetes.

- Vasakul Eesti Pereettevõtjate Liidu eestseisuse liige ja Büroomaailma müügi- ja turundusjuht Kristiine Ross, paremal Eesti Pereettevõtjate Liidu president ja Zenith Family Office OÜ juht Kristel Meos ning keskel nõustamisbüroo Grant Thornton partner ja audiitorteenuste valdkonna juht Mart Nõmper.
- Foto: Erakogu
Pereettevõtted võivad olla väikesed poekesed või ka globaalsed gigandid, nagu BMW, Walmart ja IKEA. Traditsioonilise definitsiooni järgi osaleb juhtimises vähemalt kaks pereliiget ning enamik omandiõigusest kuulub perekonnale.
Saates tuleb juttu sellest, mis võib põlvkonna vahetusel osutuda takistuseks ning miks uue põlvkonna kaasamine ning kommunikatsioon on nii ettevõtte kui ka kogu ettevõtluskeskkonna tervise seisukohast kõige olulisem tegevus.
Teemasid avavad Eesti Pereettevõtjate Liidu eestseisuse liige ja Büroomaailma müügi- ja turundusjuht Kristiine Ross, Eesti Pereettevõtjate Liidu president ja Zenith Family Office OÜ juht Kristel Meos, ning nõustamisbüroo Grant Thornton partner ja audiitorteenuste valdkonna juht Mart Nõmper. Saadet juhib Gregor Alaküla.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Kuula saadet siit:
Uuel põlvkonnal peab pereettevõttes tekkima enda missioon
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Ehkki suhtlemine tundub esmapilgul lihtne ja igapäevane tegevus, ei õnnestu see alati soovitud viisil. Puudulik kommunikatsioon võib ettevõttele kalliks maksma minna nii ajas, rahas kui ka meeskonnavaimus. BeWise koolitajad Toivo Värbu ja Piret Soosaar-Maiberg rõhutavad, et suhtlemine ei ole kaasasündinud oskus, vaid protsess, mida saab ja tuleb teadlikult õppida, sest koolipingist neid oskusi enamasti kaasa ei anta.