Plastitööstusettevõte Talent Plastics Tallinn on viimastel aastatel tootmises käivitanud kümneid parendusprojekte, mille tulemusena hoidis kokku 160 000 eurot.
Talent Plasticsi arendusjuht Margus Peek selgitas, et paari aasta eest otsustas ettevõte palgata Lean juhtimise konsultandi, eesmärgiga vähendada tootmiskulusid.
2012. aastal saigi kirja 70 parendusettepanekut, mis andsid ettevõttele umbes 90 000 euro ulatuses kokkuhoidu.
Artikkel jätkub pärast reklaami
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Plastitööstuse firma Talent Plastics Tallinn on viimase kahe ja poole aastaga tänu töötajate kaasamisele kokku hoidnud ligi 200 000 eurot.
„Vähem IT-d, palun“ vastab küsimusele, kuidas ehitada ettevõtte IT üles nii, et see oleks toimimisloogikalt lihtne, kuid samas efektiivne ja turvaline. Esimeses episoodis jagab oma lugu ettevõtja, kes oli valmis eduka äritegevuse lausa lõpetama, sest puudulik IT tegi elu liiga keeruliseks nii talle endale, töötajatele kui ka klientidele.